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四川政策咨询政务服务创新

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中小企业对管理咨询的价值认知度在不断提高。

     如今中小企业面对巨大的竞争压力，在管理、技术等方面暴露出越来越多的不足。要改变这种状况，仅仅靠企业自身的努力是不够的。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报。随着我国中小企业对管理咨询服务的认识不断提高，他们也开始认识到借用外脑的必要性，慢慢寻求的管理咨询机构提供服务。

     近些年，越来越多中小企业寻求管理咨询的原因是多方面的，除了上述提到的观点，从行业整体大环境上看还有以下两大因素。

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企业管理咨询方面的问题点，现总结如下

       1、组织与岗位职责应以职能划分为依据，兼顾管理幅度，结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将组织架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。

      2、流程优化依托公司现有规模，兼顾管理成本原则，对公司的运作和业务流程进行梳理，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。

      3、作业标准企业都是对操作进行标准化作业，因为标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，同时建立设备操作和保养标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。